Se había acordado que los derechos de televisación locales o mejor dicho regionales (Latinoamérica incluyendo Argentina), le correspondían al club, en lugar de a la World Rugby (IRB en aquel momento) y eso tenía un valor enorme.

WR decía que no era así, que los derechos de Uruguay y eran los de Uruguay y eso no valía dos pesos.

Me tocó ir a discutir eso. Pablo Oribe de URU me acompañó. Participamos de una reunión de Circuito Mundial de Seven, que había comenzado el año anterior, una mesa enorme con representantes de todos los países participantes. Nosotros planteamos nuestro problema y rebotamos como una pelota. Entonces apelamos al romanticismo y comenzamos a exponer sobre los jugadores más importantes del mundo que venían a Punta del Este porque les divertía y esa era la verdadera esencia del rugby.

El Presidente de IRB que en ese momento era Vernon Pugh me miró y me dijo “my friend, take it or leave it”. Cerrá y vamos.

Me acuerdo que al lado mío tenia sentado al delegado de Nueva Zelanda que estaba copado con nuestro planteo y le cayó a Vernon Pugh con los tapones para adelante, le dijo de todo.

Toda una experiencia, pero no lo logramos.

Después de ese Seven quedamos con una deuda de 40 mil dólares que para el club era una fortuna tremenda, pero por suerte, 2 o 3 socios del club bancaron eso. Se les devolvió el dinero 2 o 3 años después.

Al año siguiente de nuevo. Corralito en Argentina. El presupuesto del Seven se bancaba con los derechos de televisión que se habían cortado y sponsors argentinos.

Veníamos trabajando en la organización del Seven 2002 y llegó un momento que dijimos “esto no va andar, es un peligro”. Me acuerdo de la reunión que hicimos en la oficina que teníamos en Carrasco, en la Galería Roma, después de una conversación que tuvimos con un sponsor argentino, tuvimos que tomar la triste decisión de suspender el seven por primera vez después de tantos años de organizarlo. Fueron momentos duros, el país estaba en llamas.

El Seven de Punta del Este no se hizo en los años 2002 y 2003 y retornó en 2004 con un formato totalmente distinto y con un espíritu también diferente, ya que esta vez se organizó con fines de lucro, para pagar las deudas originadas por las últimas ediciones.

Fue el primer año de Daniel Pelenur que fue manager del Seven y lo manejó muy bien. El Torneo dio un superávit muy grande que nos permitió pagar la deuda y quedarnos con algo de dinero.

Sobre el final de mi ciclo, apareció recién la luz que nos permitía ver con un poco más de optimismo el futuro y fue en una de esas reuniones dónde se planteó seriamente la salida de Lindolfo Cuestas.

¿QUÉ PENSAS CUANDO CÓMO FUNCIONA EL CLUB HOY?

La Directiva hoy está funcionando muy bien. Los más veteranos estamos asumiendo nuestro papel. Tratamos de alejarnos un poco y ver las cosas en perspectiva, de dónde venimos y hacia dónde vamos. Participamos poco en las cosas del día a día. Estamos ahí, escuchamos y mí me encanta este rol.

La transformación que hemos tenido ha sido buenísima. Nos faltan cosas por supuesto. El club ha pasado de ser un club de rugby a uno de ex alumnos deportistas y nos estamos consolidando como eso, cada día tenemos más actividades. Pero creo que debemos apuntar a ser un club de ex alumnos, con todo lo que eso implica. No necesariamente deportistas.

Porque hoy la Comisión directiva tiene que tomar un rol distinto al que tenía antes. Como la cantidad de deportes ha crecido tanto, se tiene que ocupar de mantener contentos a todos y no es una tarea fácil. Todos tenemos que subir un escalón para apuntar a tener un club de ex alumnos por excelencia.